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The State of Technology Work in 2010 by eWeek

Just read a new from eWeek about job.Here are some interesting points:

At this post-recessionary point in time, what is happening in the larger business climate that is keeping IT jobs from stronger hiring?

Employers have been moving very deliberately toward managed services models and various new forms of outsourcing and co-sourcing IT labor, and away from traditional staffing models. It’s been a very, very tough transition for them, having operated for years in a staffing model that encouraged full-time hires with contractors and consultants filling in a lot of the gaps. The end game right now is (and was, prior to the recession), ‘How can we achieve greater agility, flexibility, reaction time and speed of execution?’ not ‘cost cutting,’ despite recessionary pressures to reduce headcount.

The truth is that the recession has been beneficial in the sense that it has pushed many employers over the edge who had been dragging their feet about SAAS [software as a service], PAAS, IAAS, Whatever-AAS, as alternatives for the FTE [full-time employee] staffing model.

Even more to the point, the focus has been much more on skills acquisition than job acquisition. Employers aren’t looking for people per se but for skills, and how they acquire those skills is less important than speed in getting them. Major staffing decisions have already been made on major initiatives, short projects, operational infrastructure. Employers have a good idea of what skills and competencies are needed, acquisition has been budgeted. A frantic skills search has been under way and it’s easier and faster to find contractors and consultants to step in versus the time it takes to search for and process a new hire. Or simply consider purchasing it as a service (MS is a $33 billion market globally, moving to a $66 billion market by 2013).

Speed of execution is the prime directive. Hiring FTEs not only takes too long, but it is a tougher sell to management during an economic recession and recovery. So what is happening in the larger business climate that is keeping IT jobs from stronger hiring? Very little. They aren’t hiring because it takes too long to do find and process new hires, it costs them more to do that, and the marketplace is too brutally competitive right now to give competitors a lead time. Speed to market with the right product is key, and it has to do what you advertise it will do. It may take several tries, which is why labor force agility is key. Nobody wants to waste [money] making a new hire who may have a very short shelf life if the business decides to change directions quickly.

If 2009 was the year of cost cutting, what is 2010?

Getting back to business, staying competitive, launching new products to meet new customer demands. Also governance.

Read it for more.

外文图书出版社的类型

1、综合性出版社:
历史悠久,规模较大,编辑出版力量雄厚,可有计划地组织世界各地学科带头人撰稿,出版的图书、期刊包括自然科学、社会科学各个门类,质量较高。如美国西蒙 和舒斯特公司(Simon & Schuster Ltd.)、美国约翰·威利父子公司(John Wiley & Son, Inc.)、麦格劳—希尔出版公司(McGraw-Hill Co.)、英国的培格曼出版社(Pergamon Press Ltd.)、联邦德国的施普林格出版公司(Springer-Verlag  GmbH & Co. KG)、荷兰的埃尔塞维尔科学出版公司(Elsevier Science Publishers)、克吕维尔学术出版社集团等(Kluwer Academic Publishers Group)、哈珀科林斯(HarperCollins Publishers)、和CRC出版有限公司(CRC Press)、学术出版社(Academic Press)、国际汤普森出版公司(International Thomson Publishing Ltd.)、麦克米伦出版公司(Macmillan Publishers Ltd.)、朗曼出版集团公司(Longman Group Ltd.)、里德·埃尔塞维尔(Reed Elsevier Ltd.)等。

2、专业出版社:
规模一般不大,书刊富有特色,具有较高的学术水平,受专业读者重视,书刊内容限于一定学科范围之内。如美国专门出版数学书刊的数学学会出版社、出版科技类 的普莱南出版公司(Plenum Publishing Corporation)、擅长科技手册和百科全书的马塞尔·德克尔公司(Marcel Dekker, Inc.)、出版档案图书馆类的档案出版公司(Facts on File, Inc.)、出版科技和人文科学的戈登和布里奇科学出版公司(Gordon & Breach Science Publishers Ltd.)、出版年鉴类的简氏出版公司(Jane’s Publishing Company Ltd.)、出版医学和生物类的利平科特—雷文出版公司(Lippincott-Raven Publishers)、出版医学类的莫斯比出版社(Mosby Publisher)、出版教育类图书的法尔默出版社(Falmer Press)等等。

3、教科书出版社:
主要出版大专院校的教科书,有较高的学术水平,但也出版一些专著,供研究参考用。如美国的阿迪生·韦斯利·朗曼出版公司(Addison Wesley Longman Publishing Co.)、托马斯·纳尔逊公司(Thomas Nelson Inc.)、普兰蒂斯·霍尔公司(Prentice Hall Inc.)等。

4、参考工具书出版社:
为不同水平读者出版各种类型参考工具书,包括词典、手册、百科全书、书目、索引等。如美国专门出版书业方面参考工具书的鲍克公司(R.R. Bowker)、德国的绍尔公司(K.G. Saur Verlag)、美国的盖尔集团公司(Gale Group Inc.)、英国的曼塞尔出版公司(Mansell Publishing Ltd.)等。

5、大学出版社:
不以盈利为主要目的,不专门出版大学的教科书,而专为本校的专家教授出版著作,同时也接受一些社会上高质量的来稿,因而出版的图书有较高的学术价值。如美 国的哈佛大学出版社(Harvard University Press)和约翰斯·霍普金斯大学出版社(Johns Hopkins University Press)、加利福尼亚大学出版社(University of California Press)、普林斯顿大学出版社(Princeton University Press)、纽约大学出版社(New York University Press)、麻省理工学院出版社(Massachusetts Institute of Technology Press)、英国的牛津大学出版社和剑桥大学出版社等等。

6、政府机构出版社:
出版物数量大,涉及面广,有些文件资料还有保密性质,因此一般不由民间出版社来出版,均归专门政府出版机构出版。如美国政府出版局(Government Printing Office,简称GPO)、全国技术情报服务处(National Technical Information Service,简称NTIS)专门出版与公开销售由联邦政府资助的研究报告以及联邦机构、合同户产生的各种分析报告,其中包括AD、PB、NASA、 DOE等著名的四大报告、全国视听资料中心(National Audio-visual Centre)出版的历史文献资料和技术培训教材,但美国政府出版物上不加编国际标准书号。英国皇家出版局(Her/His Majesty’s Stationary Office,简称HMSO)和法国文献局(La Documentation Française)就是专门负责本国政府出版物出版、发行的机构。

7、学术团体出版社:
一些大型学术团体相应设立了出版部门,大量出版会议文献、科技报告、学科专论、标准资料、工具书及技术资料汇编等。内容基本是最新科学技术的讨论与研究, 论述全面专深,有较高的学术水平。学术团体出版物品种虽多,但印量却有一定限制,一般也不再版,搜集起来比较困难。如英国的皇家化学会(The Royal Society of Chemistry – RSC)、美国数学协会(American Mathematical Society – AMS)、美国化学协会(American Chemical Society – ACS)、汽车工程师协会(Society of Automotive Engineers, Inc.)、电气与电子工程师协会(Institute of Electrical and Electronics Engineers – IEEE)、英国的电气工程师协会(Institution of Electrical Engineers – IEE)、国际光学工程学会(The international Society for Optical Engineering – SPIE)、英国的物理学会(Institute of Physics – IOP)、美国材料检测协会(American Material Test Society – AMTS)、美国材料研究协会(Material Research Society – MRS)等。

8、纸皮书出版社:
共同特点是出版速度快,图书开本小,售价低,选材通俗,适合大众口味,印数一般比较大,特别畅销的发行量在百万册以上。最著名的有美国的班坦图书公司 (Bantam Books)(现为班坦·多布尔戴·德尔出版集团的成员公司(Bantam Doubleday Dell Publishing Group Inc.))和英国的企鹅图书公司(Penguin Books Ltd.)(它属于皮尔逊出版集团(Pearson Group),包括企鹅大众图书公司、企鹅出版社、企鹅儿童图书公司)。

9、电子产品和缩微制品出版社:
它是伴随着科学技术的进步、计算机技术的广泛应用而诞生的新兴出版社。一些大出版社都设有专门的电子出版部门,如麦格劳—希尔公司设有“电子与多媒体产品 公司”和“计算机与电子图书公司”。著名的缩微制品出版公司有美国的原大学缩微国际公司(UMI)(现已并入贝尔和豪厄尔信息和知识公司(Bell & Howell Information and Learning Company))、国会信息服务公司(CIS – Congressional Information Service, Inc.)和荷兰的IDC出版社(IDC Publishers)。

读后感…

其实写读后感对我来说是个蛮大的挑战,从小都是没有学会写文章的.只是觉得读<沉静领导>之后有蛮多的感触的,然后就写了些文字.

<沉静领导>作者是Joseph L. Badaracco,Jr.英文版和中文版都出的蛮早的,蛮薄的一本书,随笔散文式的,不过内容却蛮有意思的.

关注的中心是其实算是一线的管理者或者是中层管理者,这些管理者不属于组织的核心圈,确切来说他们个人的力量的作用是蛮小的.在他们的管理过程中,会遇到一些影响到个人职业前程的问题.作者主要感兴趣的是这些人如何处理这些问题.如何在复杂环境,在自己的控制力不够的环境里面达成自己的目的?

书中提出的解决方案是:争取时间,深入研究,明确投资,变通法则,投石审势,妙手妥协.

而且,感觉最深刻的是组织政治里面的投资风险回报理论.

“你有多少政治资本?”

“你拿其中多少去冒险?”

“对你和其它人而已,可能的回报是什么?

这些对于技术人员的我真是很有启蒙的作用….

其实也让人联想起中国的人际关系,还是蛮相像的.但是目的和出发点可能不是一样,虽然方法有点相似.

相对来说可能这些和领导学有点不是很一致(个人其实不是很了解什么是领导力),感觉或者是处理这些方面的一种方式吧.或者说是在复杂权力环境中生存的一种方式?感觉书中蛮多这样的智慧之言.

其实一直想看这本书,特别是看了justlaugh 兄的读书笔记之后.翻译质量很高,可以很快读完.

推荐给没有涉及过管理的技术朋友了解什么是组织政治,^_^.

也可以说是可以常常拿出来玩味的书.

面对新的挑战之前,放下该放下的

看过很多的书和文章,教人如何的面对新的环境,新的工作等等.可是自己还是有蛮多的担心,还是感觉有很多的未知的问题.

这些问题也许不一定有,但是总是在我的印象,想象中困扰着我.让我犹豫不止.真怀疑自己是否可以等到offer来的哪一刻,就放弃要去北京,好脆弱的人.想象中很多的困难,很多的杂事都是因为要去北京而产生的.也许不管去不去都是有杂事的,不管去不去都是有很多困难的.

而且我想去也是动机不是很纯的那种.因为想逃避上海,想忘记有些事情,想放弃有些东西.而这是个机会,让我放下一些需要放下,但是在上海是不能放下的事情.感情的事真的很难说.喜欢的人,不喜欢的人,辜负了的人.

希望走入我生命的所有朋友都过得开心吧.

PS:今天去XX公司,被拒了.因为是同学推荐去的,所以不好推掉面试,没有想到竟然….好受打击!不过感觉搞笑的是,他们的理由竟然是说行业背景不大对口,晕掉了.如果不对口就不要让我面试了呀.无语…..感觉挺愧对同学的.

不过心中其实更多的是感激吧!

涉及过的技术

从加入到软件这个行业以来已经有7年多了吧,从最初最简单的asp网页,到VB的开发,GIS等,用过的技术和看过的应该算是蛮多了,突然有一点想记录下自己知道的或者涉猎过的。这其实也来自玩网页游戏太多的结果。就在这里晒晒,希望能对自己或者别人有点用处。而最主要的目的是希望整理出自己的技术知识和领域的地图,找到空白区域,最大化自己拥有。

1)脚本语言、技术:ASP,JSP,JavaScript,VBScript,VBA以及.bat,其实每一种脚本都是蛮完善的,特别最近特别流行的JavaScript。真是到了巅峰的状态。而自己在这些都是不是很擅长,或者说没有深入的研究过。其实脚本技术远比在这里列举的要广泛得多。特别是对某些领域,如Linux,或者一些强大的专业系统。这里只是列出自己用过的,以后如果有时间研究,或许可以丰富列表。

2)面向对象语言:C++,Java,C#,这里面最差的是C++只用过最简单的一些语言的特性,然后在VC++上面做过很简单的一些项目。Java和C#还是蛮熟的,不过要说很精通还是没有到达。事实上,精通是怎么定义的,对我还是个谜,呵呵。

待续…